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坚持转型升级 推进“一强两大” | 绿地泉集团2021年一季度工作会议圆满召开

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发布时间:
2021/04/17
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        坚持转型升级,推进“一强两大”。4月17日,山东绿地泉控股集团2021年一季度工作会议在济南京沪会客厅圆满召开。集团高管、各中心(部室)、区域公司、城市(项目)公司、产业公司主要负责人和骨干员工120余人参加会议。会议由集团执行副总裁辛勇主持。
 
 
        会上,刘岷董事长作一季度工作报告,对一季度工作进行全面总结,并就二季度工作进行安排部署。一季度,全体绿地泉人紧紧围绕绿地集团“把握新发展阶段,落实新发展理念,构建新发展格局”的工作核心,抢抓机遇,狠抓落实,较好完成各项任务指标。二季度房地产主业要拓项目、冲业绩,提品质、降成本,实现突破发展;大服务要立足客户服务,聚合服务力,做优服务;大建设要聚优势、建平台,形成大建设发展力。
        会上,刘岷董事长提出四点要求。一是抓落实。要狠抓重点难点工作,乘势而上,担当作为,精准施策,扩大战果;二是抓管理。要抓好“八大专项行动”落实,重点是深化核心团队“三能”机制,实现能进能出、能上能下、能增能减,进一步改善、优化、提升绿地泉管理体系;三是抓实产品力。要坚持全心全意为人民服务,要改革管理办法,协同共抓,强化主体责任、落实奖惩机制,确保出成果;四是抓好服务力。要坚持以客户为中心,全心全意为客户服务,坚持利他,坚持长期持续服务。号召大家继续扬鞭奋蹄、锐意进取、坚持转型升级,推进“一强两大”,为集团高质量发展贡献青春与力量。
 
        会议由执行副总裁张君传达绿地集团一季度工作会议精神。一季度,面对复杂的外部环境,集团上下聚焦转型、改革、创新、团队、风控等关键环节,全面推进落实集团年初以来部署的各项新要求新举措,以“坚决打翻身仗”的精神状态狠抓全年工作开局,实现了“首季开门红”。二季度,要在“首季红”基础上,以强烈的责任感和使命感,乘势而上、担当作为、精准施策、扩大战果,推动经营业绩稳中快进,促进各项重点难点工作取得更大突破,全力以赴实现“半年红”目标,为全年发展奠定更加坚实的基础。
        同时,张君还传达了“聚焦重点寻突破 合力提升产品力”的长沙会议精神要求,从土拓规划、市场定位、规划设计、成本适配、建造还原五方面,落实好“首位要求、条线协同、二八原则、产品预设、标准化落地、产品创新、成本管理、提高建造还原度、加强品控管理、建立维护健康生态供应链”十方面要求,着力提升产品力。
 
        会上,部分单位就一季度总结和二季度计划安排交流发言,分享经验,正视不足,明确任务和措施,狠抓落地和执行。
 
 
 
        根据绿地集团专项管理提升“八大行动”工作方案要求,会议由运营中心黄磊汇报绿地泉具体落地措施。按照经营管理明显提升、改革创新和动力再造成效显著、整体业绩明显改善的总体目标,进一步明确各层级人员分工,责任到人,抓好落实,切实提升管理能力。
        柏振泉代表产品力提升执行工作组汇报产品力提升思路及具体措施。通过深刻分析绿地泉产品现状和优劣势,并基于区域、城市(项目)公司实际存在的产品问题,提出产品力提升思路及措施。集团与区域公司、城市(项目)公司及各相关部门要一盘棋、一条心、一股劲,3年时间全面搭建绿地泉产品标准化体系,全力打造具有绿地泉IP、有市场竞争力的产品。
        会议开始前,与会人员还参观了京沪会客厅的城市规划馆和绿地品牌馆。
        春雷阵阵催征鼓,乘势而上开新篇。征途漫漫,唯有奋斗!2021年任重而道远,全体绿地泉人将时刻保持昂扬斗志,坚定任务目标,勇于担当,敢于突破,狠抓落实,“迈好每一步、见到新气象”,齐心协力、苦干实干,全力实现“半年红”和“全年红”,以优异成绩向党的百岁华诞献礼!
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